專業(yè)機電安裝公司業(yè)務發(fā)展,面臨具體難題和先天不足,對公司經營發(fā)展和業(yè)務開拓構建了許多屏障。專業(yè)公司沒有獨立的總承包資質不能有效參與建筑市場的主體資格競爭，也就少了機會，更不能在經營中為自己培養(yǎng)建設行業(yè)四庫一平臺的業(yè)績。雖然參加了一些分包建設，業(yè)務不是有影響的工程，也沒有為自己去爭取一個平臺業(yè)績，致使專業(yè)機電安裝工程量相對小很多。當然這也只是專業(yè)安裝公司的體量適合，再者在市場競爭上，總包公司獲得業(yè)務機會也較難，所以專業(yè)機電工程一般都進行自己組織，這樣更沒有了專業(yè)公司的市場，即使發(fā)包出來也只有骨頭極少肉了，加上資金付款問題就給專業(yè)公司承包人帶來了很大的困難。因為沒有平臺業(yè)績，參與公開招標的機會和中標的機會幾乎沒有了，這樣就喪失了自己作為建筑業(yè)主體資格的市場份額，自然業(yè)務發(fā)展就受到限制，所以作為專業(yè)公司本不應奢想自己有很大的業(yè)務發(fā)展和市場前景，有的只是安于現狀，做好自己原來專業(yè)服務和守好自己的初心。若要發(fā)展必須創(chuàng)新求變，沖破原有思想的禁固，從總包角度思考發(fā)展戰(zhàn)略，從特種專業(yè)角度尋求市場、從工業(yè)制造機電尋求出路，切不可困守民用建筑市場，拒于普通的水電暖安裝。應在石油化工、特種設備、食藥工藝管道、機械制造工藝機電，電子工藝設備機電、新能源等領域進行戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮專業(yè)公司的特別技術優(yōu)勢，才能爭取更多的市場業(yè)務，彰顯專業(yè)機電安裝公司的獨特一面。而不是一定要回到非做建筑總包公司才能有前途，目前諸多專業(yè)機電公司向建設總包公司轉型的路子，始終把專業(yè)機電的這面旗幟永遠立起。為了更好地開拓業(yè)務，可以從以下幾個具體方面來進行：

1. 開拓新市場，了解市場和客戶需求：去充分了解市場趨勢和競爭對手的行動，并制訂工作策略。同時，深入了解客戶的具體需求，能夠有針對性地為其提供解決方案。

2. 制定營銷計劃：制定明確的營銷計劃，包括目標客戶群體、潛在客戶的尋找方法、如何展示公司資信、服務、團隊、項目管理、遵紀守法、勤勉敬業(yè)優(yōu)勢等。

3. 利用互聯(lián)網進行推廣：利用公司網站、社交媒體平臺等網絡工具，展示公司實力、案例、產品圖片等信息，增加曝光度。

4. 建立合作伙伴關系：與相關企業(yè)建立合作伙伴關系，如建筑公司、工程公司等，可以在項目中進行合作，提高業(yè)務機會。

5. 參加行業(yè)展會和會議：參加與公司業(yè)務相關的展會或會議，可以與潛在客戶面對面交流，了解行業(yè)最新動態(tài)，也能在展會中展示公司的技術、質量、安全和服務。

6. 提供優(yōu)質服務：確保機電安裝服務的質量和效率，提供專業(yè)的技術支持和售后服務，讓客戶滿意，從而建立長期穩(wěn)定的客戶關系。

7. 建立良好的口碑：積極聽取客戶的意見和建議，從客戶角度思維，力爭實現客戶的價值最大化，爭取讓每一個客戶都滿意，從而形成良好的口碑效應。

8. 拓展新領域：不斷拓展新的業(yè)務領域，進入石油、化工、機械制造、電子電器、食藥制造、特種管道、智能化、綠色建筑等市場，，著力開拓新的市場機會，才能有生命力。

9. 合理定價：加強工程造價核算力量，牢牢把握市場競爭價格情況和公司成本，制定合理的競爭報價和不同時期的應標策略，確保公司生存和發(fā)展，采取適當降低利潤吸引潛在客戶。

10. 培養(yǎng)專業(yè)人才：專業(yè)的機電安裝公司需要具備高素質的專業(yè)技術和管理型人才，定期培訓員工，提高員工在項目管理、專業(yè)質量、安全生產、文明施工和熱情服務意識。

通過以上方法，專業(yè)機電安裝公司的業(yè)務可以獲得有效開拓。